【收官“十二五” 謀劃“新五年”中裝新網2015年年終系列訪談】

作為“十二五”的收官之年，2015已經悄然結束。2015年以來，國家加強宏觀調控，有力推動改革，經濟運行總體平穩，穩中有進、穩中有好，完成了今年主要目標任務。然而在新舊動能切換期間，經濟下行壓力仍在，房地產以建材行業發展步伐有所減緩，建筑裝飾行業也受到一定程度的影響，但依然保持平穩發展，逐漸適應新常態。

剛閉幕的中央經濟工作會議指出，認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。會議強調，要牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，著力加強結構性改革，提高供給體系質量和效率，提高投資有效性，加快培育新的發展動能，改造提升傳統比較優勢，增強持續增長動力，推動我國社會生產力水平整體改善，努力實現“十三五”時期經濟社會發展的良好開局。

2016年，是“十三五”的開局之年，也是推進結構性改革的攻堅之年。為了真實地記錄建筑裝飾企業在“十二五”期間的發展歷程，總結發展經驗，展現企業生存風貌，同時也為了勾勒建筑裝飾企業在“十三五”期間的發展藍圖，中裝新網特別策劃了《收官“十二五” 謀劃“新五年”》專題。本期受訪者為深圳市建筑裝飾（集團）有限公司總裁朱飚。

中裝新網：請用幾個關鍵詞總結公司的2015，并簡要說明。

朱飚：2015年深圳市建筑裝飾（集團）有限公司的發展可以概括為：一個目標、兩個動力、三大戰略、四大布局、五大任務。具體如下：

一個目標：轉型升級，公司2015年在企業轉型升級上努力做到了產業轉型、觀念轉型、服務轉型、經營模式轉型等全方位轉型升級。

兩個動力：把握新常態動力——以正常心態來看國家經濟態勢，以正常心態看裝飾行業走勢，以正常心態看企業自身發展，以新常態機制促企業新發展；拓展新區域動力——以國家產業發展為導向，以市場變化為走向，穩健拓展了深裝集團的新區域市場。

三大戰略：傳承軍旅文化戰略——把軍人的拼搏精神與徽商誠信精神和責任文化結合起來，敢于挑戰自我，完善自我，堅守誠信，敢打攻堅戰。創新過程精品戰略——以工程精品為核心，以服務精品為基礎，全力鑄塑深裝品牌。搶占行業制高點戰略——商場如戰場，行業的制高點是產業工業化、科技智能化、精品專業化、綠色低碳環保的高度統一，深裝集團已經在產業園上先人一步，占領陣地，把控企業全局發展。

四大布局：總部在深圳，基地在池州，科研在高校，市場在全球。

五大任務：績效考核，主業創新，產業化發展，優化資源整合，提升企業文化品牌。以軍旅文化為動力，以誠信文化為基礎，以責任文化為核心，通過弘揚深裝企業文化，促進了企業持續健康發展。

中裝新網：請簡要概括貴公司在“十二五”期間的發展歷程。有哪些重要事件？

朱飚：深裝集團在“十二五”期間的發展可以概括為“創新發展”四個字，對此，我們制定了創新經營的戰略規劃：總部在深圳，科研在高校，基地在池州，市場在全球。主要有以下重要事件：

（1）精耕專業細分市場，努力奉獻過程精品。

“十二五”期間深裝集團在專業化裝飾市場領域獲得了酒店類、商業空間類、影劇院類最佳專業化裝飾企業等榮譽后，喜獲“酒店裝飾”、“辦公行政空間裝飾”、“商業空間裝飾”、“文化建筑裝飾”、“住宅精裝修工程裝飾”、“金融場所裝飾”、“交通場站裝飾”、“醫療建筑裝飾”等8類細分市場“專業承包商二十強”，凸顯了深裝集團在專業化板塊的核心競爭力。創過程精品是深裝集團“精品取勝”戰略之一，也是深裝集團在創建和諧社會的重大貢獻。“十二五”期間深裝集團共榮獲中國建設工程魯班獎3項，獲中國建筑工程裝飾獎53項，省優樣板工程60項，為社會奉獻的精品工程遍及大江南北，長城內外。公司設計累計獲獎共32項，榮獲“最佳概念設計獎”榮譽以及“十大最具影響力設計機構”稱號。

（2）積極探索工業化發展之路，努力創建綠色裝飾產業基地。工業化的發展是裝飾行業的必由之路，也是企業提升核心競爭力的必走之路。公司以管理為抓手，對戰略布局進行了全面優化，搶占企業發展的制高點，抓住先機，圍繞裝飾主業和市場需求投資興建了深裝池州產業園，現已建成為一個占地500畝、建筑面積達26萬平方米、集裝飾材料生產加工及研發于一體的大型現代化產業園。木制品廠、鋼構廠、幕墻廠、深裝世紀新型材料公司、深裝明坤鋁業公司、深裝榮欣弘館等工業化配套生產初見成效，產業園加快了市場——研發——部品化生產——服務的產業配套經營步伐。科技研發樓落成投入使用，園區各項配套設施建設日趨完善，深裝池州產業園榮獲“全國建筑裝飾行業綠色產業基地”榮譽稱號。

深裝池州研發中心建筑面積27800平方米，內設有深裝鋼構研究所、木制品研發中心、幕墻工藝開發中心、裝飾工藝研究所等。這是深裝集團把核心技術研發設在高等院校，生產產品研發、教學和培訓設在產業園第一個示范點。

（3）產學研一體化工作不斷推向縱深發展，取得顯著成果。

在產學研一體化運作上，深裝集團成立了深裝職業技術學院，同時與多家高校合作，積極探索校企合作培養人才的新模式。深裝集團與合肥學院、南京林業大學、深圳職業技術學院、湖南城建職業技術學院、意大利米蘭藝術學院等高校實施校企合作培養人才新模式，公司多位領導分別被合肥學院、深圳職業技術學院、湖南城建職業技術學院聘為客座教授。產學研一體化工作不斷推進向縱深發展。深裝集團與合肥學院共同申報了“裝飾設計師實踐教育中心”，并與藝術系簽訂了訂單式培養協議，在應用型人才培養和就業方面的成功做法得到國家教育部的認可，并在2014年4月16日中國教育報進行了專題報道。深裝池州產業園成立產品檢測中心、鋼構研究所等專業機構，積極探索和創新產學研一體化和綠色裝飾之路。

（4）提升科技創新能力，科技研發取得新成效。

在“十二五”期間，深裝集團共榮獲29項實用新型專利證書，榮獲全國建筑裝飾行業“科技示范工程獎”37項，“科技創新成果”36項，18項“深圳企業創新紀錄”獎，榮獲“深圳市自主創新企業金獎”，表明企業自主創新能力上了一個新臺階。被中國建筑裝飾協會授予“全國建筑裝飾行業優秀科技創新型企業”。

（5）努力促進標準編制工作，引領行業技術標準新局面。

“十二五”期間深裝集團開創了技術標準編制的新局面，由深裝集團和中裝協共同主編的《建筑裝飾工程成品保護技術規程》進入《2015年度住建部工程建設標準計劃》，已正式在住建部批準立項，成為國家級工程建設標準規范。《建筑裝飾工程人造石材施工技術規程》、《建筑裝飾工程木質部品（產品標準）》成為首批立項的中國建筑裝飾協會標準。目前深裝集團作為中國建筑裝飾協會連續五屆副會長及名譽副會長單位，共參與了8項行業技術標準編制，其中，主編3項、參編5項，位居行業前三甲，中國建筑裝飾協會給予了高度贊揚，認為深裝集團發揮了行業領袖企業家精神的引領作用。

（6）連續多年榮獲多項社會榮譽，提升了企業品牌競爭力。

榮獲連續5年名列中國建筑裝飾行業百強企業前十名“行業先鋒”榮譽，連續10年入圍中國建筑裝飾行業百強企業“行業中堅”榮譽，榮獲“全國建筑工程裝飾獎明星企業”稱號，連續多年被中國建筑裝飾協會授予中國建筑裝飾百強企業、中國建筑裝飾設計機構五十強企業、中國建筑幕墻百強企業，榮獲“中國建筑裝飾行業科學研究院”、“中國家居裝飾界最具影響力機構”、建筑幕墻制作安裝行業優秀企業、中國建筑裝飾三十年行業開創型企業、中國建筑裝飾三十年優秀裝飾施工企業、中國建筑幕墻行業三十年突出貢獻企業、廣東省著名商標、廣東省守合同重信用企業等榮譽，獲獎數量位居行業前列，充分展示了深裝集團的綜合實力，提升了企業的品牌競爭力。

（7）鞏固擴大戰略合作伙伴，增強企業抗風險能力。

深裝集團多年堅守責任的核心價值觀，尋求與大型優質客戶在企業文化方面的契合點，鞏固長期友好戰略合作關系。目前，深裝集團與萬達集團、華為、華發、星河地產、華潤地產、馬斯特、和記黃埔、騰訊、百度、中國移動、濰柴、大陸希望集團、世茂集團等上百家企業建立了長期戰略合作關系。被萬達集團評為“明星供方”榮譽稱號；被星河集團、華潤置地集團評為“優秀供應商”榮譽稱號。

（8）實施“文化強企”戰略，重視企業文化建設。

注重企業文化建設是深裝集團一直以來的特色，積極踐行軍旅文化，打造企業文化核心競爭力。將軍旅文化移植到企業工程管理中，在激烈的行業競爭中融入了敢于“把紅旗插到山頂上”的拼搏精神，企業文化建設獲得了社會各界的一致認可，榮獲多項榮譽：“扶貧濟困黨組織企業”、“履行社會責任杰出企業獎”、2015年度深圳企業文化建設十佳單位、特區設立35周年--深圳企業文化建設功勛企業、2014年度廣東省企業文化建設十大功勛企業、中國企業創新文化建設優秀單位、中國企業黨建文化十強單位。董事長汪家玉被評為“中國企業文化領軍人物”、“2014年度廣東省企業文化建設杰出貢獻人物”、“特區設立35周年—深圳企業文化建設功勛人物”稱號。汪家玉董事長成為中國建筑裝飾行業唯一一位同時榮獲“中國建筑裝飾協會特別貢獻獎”、“中國建筑裝飾三十年終身成就獎”和“中國建筑裝飾三十年功勛人物獎”的領導，這既是行業的榮譽，也是深裝集團的驕傲。

中裝新網：貴公司在2015年取得了哪些主要成績？

朱飚：深裝集團2015年在工程管理上，創建過程精品取得豐碩成果，工程獲獎共34項，其中，中國建筑工程裝飾獎12項，中國建設工程魯班獎1項，省優13項，市優8項；2015年在技術標準編制上，深裝集團開創了技術標準編制的新局面，申報主編技術標準三項，參編技術標準五項，是業內參與數量最多的企業之一；2015年在科研創新上，深裝集團喜獲7項實用新型專利證書，獲得“全國建筑裝飾科技示范工程”5項、“全國科技創新成果”12項；2015年在各項社會榮譽上大獲豐收，共獲得市級以上社會榮譽二十多項。

中裝新網：2015年，貴公司進行了哪些新的探索和實踐？

朱飚：2015年我們公司在積極探索企業發展之路、努力提升綜合競爭力上做出了一系列的探索和實踐，主要如下：

（1）科技創新發展轉型：在信息化建設上，加強公司機關與一線的交流溝通和信息互通，降低管理成本、提高管理效率、提高服務質量。利用移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等新技術，建立以用戶為導向的個性化服務模式，拓寬競爭優勢，促進產業互聯網與企業的融合。

（2）專業化發展轉型：在繼續定位品牌酒店、商業空間、辦公空間、文化建筑等專業細分市場外，積極扶持和培育交通設施（鐵路、機場）、城市公共空間、旅游地產、養老地產、醫療、海外工程等新的專業化領域，著力培養專業化管理隊伍。

（3）工業化發展轉型：努力推行“設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、服務一體化”的工業化生產模式。運用工廠化將開發、設計、生產、安裝等環節進行組合和集成，降低生產管理成本，實現規模效益。

（4）綠色化發展轉型：堅持倡導綠色理念，堅持綠色設計，推進綠色施工，使用綠色材料，優化經營結構和服務模式。

（5）多元化發展轉型：沿著產業鏈上下游或其它領域延伸，鞏固和加強了優質戰略合作伙伴，實現經營模式從單一經營向多元化經營轉型。

中裝新網：您覺得2015年整體行業形勢如何？

朱飚：2015年是國家全面深化改革的關鍵之年，也是建筑業轉型升級邁向深入的奠基之年。我們行業盡管受累于房地產及建材行業的低迷下行，但裝飾行業仍然取得較好的成績，整體形勢應該是“穩中有進，穩中有好”，加快上市步伐、進軍互聯網家裝、在“一帶一路”的引領下加快資源整合，以創新為驅動，向改革要效益，裝飾企業紛紛踏上了轉型升級的新道路。

中裝新網：請闡明2015年哪些政策、事件、行業環境或趨勢，影響或促進了公司的發展？

朱飚：2015年國家一批綱領性文件政策出臺，為建筑業改革轉型指明了方向。比如：《建筑業企業資質管理規定》、《關于推動建筑市場統一開放的若干規定》表明建筑業正逐步走向市場化，行業環境將得到進一步改善。建設行業主管部門“有作為、敢作為”，簡政放權，全力整飭發展秩序。國家住建部大力推進“建筑市場監管與誠信一體化工作平臺”建設，目前已覆蓋多個省市，該平臺在全國實現聯網之日，將是行業環境得到全面凈化之時。目前，《建筑法》修改工作已啟動，行業普遍關注的最低價中標等問題將被提上議事日程，行業將面臨重大變革。

中裝新網：對于行業的2016年，您有著怎樣的預期？2016年，貴公司做了哪些戰略規劃與部署？

朱飚：我們公司目前面臨的機遇和挑戰同在，公司做好了充分的應對措施。深裝集團2016年的戰略思路是：以中央經濟工作會議精神為推動力，充分利用企業已有的品牌資源和產業化發展優勢，全面實施“一二三四五”戰略，推動企業創新經營不斷發展，獲取新成果。具體如下：

一大目標：轉型升級。

兩大品牌：工程精品、文化品牌。

三大驅動：設計、施工、產業園三元驅動，搶占市場制高點。

四大拓展：總部經濟拓展、產業園輻射拓展、科技研發拓展、區域市場拓展。

五大任務：突出“創新、協調、優質、低耗、共贏”的五個基本點。

中裝新網：對于“十三五”期間建筑裝飾行業的發展，貴公司有什么期望？

朱飚：期望行業能進一步探索建立資質資格評價和市場評價相結合的市場準入清除制度，加快誠信體系建設，建立統一開放的建筑裝飾市場，改革完善工程招投標監管方式，積極促進市場機制建設，全面提高工程質量安全水平。我們希望能充分利用我國“一帶一路”經濟發展戰略的歷史性機遇，抓住人民幣進入國際貨幣基金組織特別提款權及亞洲基礎設施投資銀行成立并運作的有利條件，積極開拓國內國際市場，把深裝集團三十年所實踐中敢于拼搏的軍旅文化，制度管理、責任考核的管理文化，守合同、重信用的誠信經營文化，靜水流深的哲理文化，創新創業的平臺文化，上善若水的價值文化落到實處，使我們堅定信心，堅守信念，把創新的紅旗插到山頂上，爭取讓企業發展取得長足進步。