集團領導班子

 

拓  荒

先行先試 開啟波瀾壯闊的奮進征程

 

    披荊斬棘，是每一個拓荒者的必然經歷。正如企業成長的每一步，都需要在迷霧中尋找出路。當走上攻堅高地后，領導者的擔當便負在肩上。     

    深圳市國企第一批改制試點單位，首倡“文化立企”“過程精品”，率先邁上工業化道路……作為行業排頭兵，深裝集團先行先試，用三十載激情創業，鑄就了一個輝煌的巨變。三十年來，深裝集團用篤定的信念踐行了行業老兵的莊嚴承諾，開啟了一段波瀾壯闊的奮進征程。

基建工程兵轉業深圳創辦企業照片

   

    1979年，深圳被國家設立為經濟特區，百廢待興。昔日的小村鎮變成了巨大的建筑工地，但專業施工隊伍嚴重缺乏；

    1983年，奉國務院、中央軍委命令，兩萬名基建兵集體轉業來到深圳；

    1986年，深裝集團前身深圳市建筑裝飾總承包公司成立；

    1988年，轉業工程兵中的一員汪家玉臨危受命……

　　帶著43名一起轉業的戰友，汪家玉為這家新生的企業注入了誓不言敗的豪氣和軍人的血性。脫去軍裝還是英雄漢，告別軍旗還是英雄團。“把紅旗插到山頂上”成為他們不變的錚錚誓言。

　　從裝飾設計到裝飾施工，從行業規范到企業管理，從服務國內業主到對接國際客戶，擺在汪家玉面前的是太多太多的空白。

　　當時，作為國有企業的深圳市建筑裝飾總承包公司，首先必須完成主管單位的經營計劃，還要遵守國有企業特有的一些規章制度。同時，作為經營實體，深裝集團又必須適應市場經濟的發展要求，否則在市場上很難立足。于是，1989年，公司大膽嘗試了“一企兩制”承包制，采用國有企業的管理機制和市場責任承包的機制，共同發展。同時，還采用了績效考核的分配制度。施行新的制度不僅讓深圳市建筑裝飾總承包公司在行業中形成了一定的影響力，還調動了企業員工的積極性，促使企業內人人爭先，佳績不斷，為公司的長足發展夯實了基礎。

　　汪家玉帶領深裝人不負眾望，上任第二年便甩掉了沉重的債務包袱，經濟效益直線上升。1993年，深裝集團固定資產已近億元，成為行業第一家擁有屬于自己上規模綜合型辦公大樓的企業。這一年，中國500家最佳經濟效益一級建筑業企業榜單發布，成立僅7年的深圳市建筑裝飾總公司挺近前100名。

深裝集團掛牌

　　在深裝集團開拓經營發展階段，“一企兩制”的靈活方針，讓公司效益迅速增長。1998年，按照政府“組龍工程”要求，以深圳市建筑裝飾總公司為核心組建了深圳市建筑裝飾（集團）有限公司，汪家玉出任首任董事長和總經理。至此，中國建筑裝飾行業第一個“集團軍”誕生。

國企改制簽約

    1999年，十五屆四中全會通過了《中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》，吹響了深化國有企業改制的號角。接著，深圳市政府出臺了國企改革的“1+11”個文件，全方位啟動了深圳市的國企改制工作。2002年5月，深圳市政府又提出對國有企業堅持“有退有進，有所為有所不為”的原則，通過股權轉讓，整體出售，員工或者企業經營者持股、破產、關閉等方式，加快國企改制。

    2003年9月，作為深圳市首批國有企業試點改制單位，深裝集團成功完成二次改制。融入市場經濟洪流的深裝集團正式駛入發展快車道，改制后第二年產值便超過10億元，連續多年排名中國建筑裝飾行業百強前十。

　　軍旅文化的基因在企業里生根拔節。特區開放的環境不僅為深裝集團開拓市場提供了沃土，還為其提供了最早吸收國際先進管理文化的平臺。

   2006年，深裝集團在行業中率先倡導“文化立企”。在市場競爭激烈、要以精品取勝的關鍵時刻，2007年，深裝集團又在深圳東部華僑城召開了“創建過程精品”研討會。在這次會議上，深裝集團確立了“創建過程精品”的理念。會議要求深裝人都要注重創建過程精品，真正符合ISO9000的管理精髓。

　　眾所周知，在中國建筑裝飾行業，深裝集團的企業文化是一塊知名品牌，是把軍旅文化應用于經商實踐，并通過蛻變和提升而形成的一種優質企業文化。雖然行業內不少企業都把軍隊精神引入企業管理和經營中，但真正把軍旅文化內化于心、外化于形，將濃厚的兵商特色融入企業文化的，還為數不多。深裝集團恰恰使之升華為生存、競爭、發展的靈魂，成為區別于其他行業領軍企業顯著的特征之一。

　　三十年來，致力于企業文化建設與完善，深裝集團的企業文化內涵變得越來越豐富，主要包含了四個方面的內容，即區別型人本文化、學習型互補文化、綠色型環保文化、發展型價值文化。而這種企業文化的核心和靈魂，就是“靜水流深，厚德載物”。與此同時，深裝集團還獲得了中國建筑裝飾協會的高度認可和行業的廣泛認同，先后被評為全國企業文化建設先進單位，獲得全國企業文化建設突出理論貢獻獎等。

    2008年，中國建筑裝飾行業首次提出裝飾工業化概念。作為行業的先行先試者，深裝集團2010年率先邁入了工業化道路。如今，總占地478畝的深裝（池州）產業園區建設已經完成。

　　作為行業領路人，深裝集團首倡“文化立企”“過程精品”理念，率先走工業化發展道路，肩負起一個行業崛起的責任。深裝集團的發展史，聚焦了一代拓荒者奮斗的精神，成為了一代創業者特殊的記憶。

小梅沙工作會

拼  搏

攻堅克難 鑄就經典永恒的榮耀篇章

 

    風雨里，有永不滅的燈光；雷電里，有沖不垮的身軀……這是軍人，一群永不屈服的錚錚鐵漢。在困難面前，他們不皺眉、不退縮，力挽狂瀾斗志昂。

    由基建工程兵創立的深裝集團不折不扣地傳承了軍人的優秀品質，脫去軍裝的深裝人依舊有著濃濃的軍人情懷，依舊不改攻堅克難的英雄本色。“把紅旗插到山頂上”的承諾讓他們在三十年的砥礪前行中不斷創造精品，把光榮鐫刻在了建筑裝飾行業的歷史豐碑上，鑄就了經典永恒的榮耀篇章。

    走市場化路線，是國有企業在改革中必然要經歷的過程，深裝集團也不例外。

　　在汪家玉看來，由于建筑裝飾行業的特點，說到底，企業的命運并不掌握在政府手里，而在市場之中。除了樹立市場的生存意識外，深裝集團又提倡樹立市場質量意識和市場法治意識。沒有好的工程質量，就沒有好的信譽。深裝集團之所以在行業中贏得了良好的口碑，其中一點就是以工匠精神創建了精品工程和樣板工程。

　　三十年砥礪前行，在向質量高地和速度極限發起的沖鋒中，深裝集團用軍人的氣概一次次將紅旗插上山頂。在椰風海韻的海南、在風吹草低現牛羊的內蒙古、在中華第一街……在大江南北的每一寸土地上，都留下了深裝人的匠心足跡。

    1989年，公司開始扭虧為盈，還把工程做到了北京，成為深圳較早進入北京市場的大型裝飾公司之一，并承接了北京亞運村康樂宮等系列裝修項目。

　　自北京亞運村裝修項目后，公司在北京市場很快站穩了腳跟。在舉世矚目的長安大街上，北京飯店、北京音樂廳、國家大劇院等裝修項目，都有深裝人的勞動創造。

    1999年，西長安街上的中華世紀壇裝飾工程招標，吸引了國內外近百家企業。深裝集團成立專門小組，精心策劃和設計投標方案，其室內設計與施工中的“三個和諧”與“三個對接”成為深裝集團裝飾文化的經典理念。2001年該工程榮獲中國建筑工程魯班獎、全國建筑工程裝飾獎。

    2003年11月，深裝集團受命對裝修造價達3800萬元的北京音樂廳進行改造。在裝修該項目時，聲響部分成為工程的難點。為解決這一難題，公司組織了國內外多名聲學專家參與設計，并在材料選用和施工工藝等方面做了大膽突破。一年之后，北京音樂廳以嶄新的面貌展現在世人面前，受到各方的高度評價。2004年，該工程獲得了北京市建筑裝飾優質工程獎。

　　在北京裝飾市場占領一席之地后，深裝集團“舉著紅旗闖天下”的步伐開始加快。憑借敢于亮劍的軍人作風，從1989年北上京城開始，深裝集團先后在西藏、新疆、內蒙古、黑龍江、上海、海南等地留下了他們的樣板工程——海南金海岸酒店、合肥政務新區政務綜合樓、克拉瑪依世紀大廈、南京長江第三大橋、福州金源國際大酒店等，這些工程在當地甚至全國都非常有名。

　　值得一提的是，1992年，深裝集團設計施工了海南金海岸大酒店的全部室內裝修工程，開創了國內裝飾企業獨立完成全部設計、施工的五星級酒店裝飾工程之先河。該工程竣工開業后，引起了原建設部、各省市和臺灣專家學者的共鳴，其特色與成功至今還有著獨特魅力，深裝集團也以其創新精神被載入史冊。

　　是什么讓深裝集團把如此多的榮譽鐫刻在了建筑裝飾行業的豐碑上？在深裝人看來，以精品取勝是關鍵。2007年，深裝集團在深圳東部華僑城召開了“創建過程精品”研討會。在這次會議中，深裝集團確立了“創建過程精品”的理念。

　　深裝人認為，過程精品就是以過程促精品，確保精品質量；精品不僅是結果，也是過程；精品不僅是物，是工程，也是服務，也是管理；只有過程是精品，結果才有可能是精品。過程精品戰略對深裝集團開拓更多片區市場起到了重要作用，也引領其在專業化領域不斷延伸。

　　三十年風雨，三十年努力，深裝集團始終以穩健發展為主線，以創辦一家成熟企業為目標，堅持誠信、責任、“創建過程精品”理念以及“把紅旗插到山頂上”的拼搏精神，在眾多星級酒店、辦公空間、商業空間、文化建筑、軌道交通、金融機構等公共裝飾領域深耕細作，遍布長城內外、大江南北的精品工程見證著深裝集團的精彩與輝煌。

　　海南博鰲亞洲論壇永久會址二期工程項目建筑面積約6萬多平方米，包括酒店及附屬設施、辦公樓等。深裝集團中標的宴會廳工程只有75天工期，憑著一股“把紅旗插到山頂上”的拼勁兒，深裝集團海南分公司管理團隊不僅順利、按期完成了工程，還獲得了甲方的高度評價，稱贊深裝集團是海南島最棒的裝飾勁旅，不愧為裝飾界的標兵。

　　合肥政務綜合樓是合肥市政治、文化中心和合肥市政務辦公所在地，深裝集團承建的政務綜合樓一、三、四區內裝飾和室外環廓等工程是該項目裝飾的重點部位，也是鑄造企業品牌、提升深裝集團形象的工程。最終，合肥政務文化新區政務綜合樓裝飾工程獲得了中國環境標志產品認證證書，使深裝集團成為全國第一批14家環境保護工程項目認證企業之一。

　　專業彰顯實力。一路走來，深裝集團先后榮獲了酒店裝飾工程專業承包商，酒店類、商業空間類、影劇院類最佳專業化裝飾企業，中國建筑裝飾三十年酒店空間、辦公空間類專業化百強企業等榮譽。

深裝20周年紀念照

奉  獻

秉責善借 詮釋領軍企業的責任擔當

 

    一個沒有奉獻精神的民族是難以自立自強的，一個沒有奉獻精神的國家是難以真正實現富強的，而一個沒有奉獻精神的企業也是難以發展進步的。

    靜水流深，厚德載物。深裝集團三十年與中國建筑裝飾行業繁榮難分難解，作為中國建筑裝飾協會副會長單位，起草行業標準、分享企業經驗，一舉一動牽引行業前進動向；深裝集團三十年與深圳特區發展水乳交融，作為深圳市首批國企改制企業，保護國有資產不流失、孵化新興力量，實操實干助力特區經濟騰飛。

　　時間來到1998年，正逢國企改革的大潮洶涌澎湃。在經歷十二年開拓經營后，深裝集團攜近百項市級、省級、國家級榮譽獎項，借勢迅速增大的企業效益，以國企改制先行者的姿態拉開第二個十二年發展的大幕。

　　時年，深圳市政府推出“組龍工程”，一家以深圳市建筑裝飾總公司為核心企業，下轄深圳市建筑裝飾總公司、深圳市裝飾工程工業總公司、深圳市洪濤裝飾工程公司、深圳市黎源裝飾設計工程公司、深圳市新天地裝飾工程有限公司、深圳市茂華裝飾工程公司、深圳市建筑裝飾總公司北海公司、深圳市建筑裝飾總公司威海公司、深圳市建筑裝飾總公司海南分公司、深圳市建筑裝飾總公司西南公司的企業集團成立。至此，中國第一家建筑裝飾企業集團正式掛牌。

　　深裝集團借機率先全行業躍上集團化運作的大平臺，借力戰略合作，借力品牌合作，借力資源整合……開全國風氣之先，裝飾企業的集團化發展在全行業由此方興未艾。

　　責任制企業向集團化公司轉變，代表著深裝集團將由單一的工程施工管理發展到資產管理的綜合經營。作為全行業第一家國有股100％成功退出的企業，如何做好國有資產管理的新職責落在了時任董事長汪家玉的肩上。他提出的“國有資產不流失、企業員工三年不下崗、企業穩健快速發展”三個確保，震驚了業內外。

　　改制工作在汪家玉的承諾中開始。從1999年到2003年，深裝集團經歷小改、試點改后，五年改制工作圓滿完成，深圳市政府的殷切期待實現。

　　通過改制，深裝集團無私地讓旗下優質企業成為獨立的市場主體；通過改制，深圳裝飾行業景象一新，組成之初的“一龍騰空”已變成“群龍鬧海”。一家企業孵化出了三家上市公司，將一個不可重復的企業傳奇奉獻給了偉大的時代；一批從這里走出去的企業家，正在行業風云際會的大舞臺上展現他們的風采。

　　改制出去的企業或在資本市場上叱咤風云，或在全國建筑裝飾市場上頻現光彩。原所屬的洪濤公司規范了資產管理，得以快速發展并成為上市公司；原所屬的工業裝飾總公司解決了幾任領導的歷史遺留問題，進行了三次企業改制后，頭頂深裝總的金字招牌，輕裝上陣，穩步發展；原所屬的黎源公司提升了企業雙甲資質，打造了市場平臺，共同參與市場競爭。

　　深裝集團從國企改制的試點中走來，負載了地方政府和建筑裝飾行業對國企改革的期待，充當了行業企業的孵化器，她將云南公司、海南公司、材料公司、現代裝飾雜志社等分別按照政府的規定改制給各公司，變成了民營的股份制企業。集團改制前年產值大約10億—15億元，改制后這些公司產值相加已近百億元。深裝集團也因此得到深圳市政府的高度評價，被評為深圳市和諧勞動關系先進企業。

　　進入新時期，深裝集團也未將促進行業繁榮、貢獻社會責任的擔子卸下一分。2008年，集團四川項目工地深受地震災害的影響，公司上下以飽滿的熱情參與抗震救災、社會慈善、扶貧發展、公益事業等愛心活動，以實際行動履行自己的社會責任。僅2008年，深裝集團總計捐款93萬元，受到福田區黨委的肯定與表彰，同年入選深圳企業100強。

　　深裝集團生來就攜帶的軍旅烙印和兵商精神，讓她在成為中國建筑裝飾協會首位來自企業的副會長單位后，無私扛起行業領軍者和引導者的職責。時任集團董事長汪家玉在協會理事會上匯報自己的企業管理感悟，交流自己的體會，將改制成功的全部經驗拿出來與全國同行交流分享，并毫無保留地與從業者分享管理經驗、工作總結、創優經驗等，把深裝集團在企業文化建設、企業管理理念、工程創優經驗、產業園建設、綠色裝飾、科技創新等領域的做法和經驗，無私與業內同行分享。

　　深裝集團還參與了不少行業協會舉辦的大型活動。比如，2002年參加了由中國建筑裝飾協會發起的全國百家建筑、裝飾、建材企業實施新國標，承諾環保健康裝飾北京宣言活動，時任集團董事長汪家玉在北京人民大會堂代表百家企業宣讀了《北京宣言》。2006年，深裝集團在成立二十周年之際，成功承辦了中國建筑裝飾協會會長工作會。本次會議作為新形勢下召開的裝飾行業最高層次會議，推動了行業和協會工作邁上新臺階，為今后協會的工作和行業的發展指明了方向。

　　此外，深裝集團還以各種方式參與行業互動，舉辦裝飾文化研討會，推進全行業的文化建設；協辦百強峰會，參加文博會，承辦高爾夫球賽，參加中國建筑裝飾協會科技大會……深裝集團每一次發聲都與行業同頻。

　　三十年，善借的深裝集團，借出了她國企改革弄潮兒的英雄本色，借出了她志在高遠的大局情懷，也借出了她不懼超越的強者姿態。

 

深裝集團發展史

1986年

深府辦關于成立深圳市建筑裝飾總承包公司的批復。

基建工程兵轉業深圳創辦企業照。

1988年

8月，汪家玉出任公司總經理。圖為公司成立初期領導班子成員。

1993年

公司擁有固定資產近億元，并有了自己的辦公大樓。是年，公司被國務院發展研究中心、原建設部、國家統計局評為中國500家最佳經濟效益建筑企業一級第89名。

1998年

按照政府“組龍工程”要求，以深圳市建筑裝飾總公司為核心組建了深圳市建筑裝飾（集團）有限公司，汪家玉任董事長、總經理，圖為深裝集團正式掛牌。

3月，小梅沙會議確定了把思路變為制度、把制度變為行動、把行動變為效益的“三變”工作方針。

1999年

深裝集團中標中華世紀壇裝飾工程，該項目獲得中國建筑工程裝飾獎和魯班獎。

2002年

1月，出版《平凡與價值》。該書講述了深裝集團在1986—1997年開拓經營階段，甘于在簡單、平凡、傳統的裝飾工作中尋找企業價值。

2003年

9月，深裝集團作為深圳市首批國有企業試點改制單位成功簽約，成為完全意義上的民營股份制企業。圖為簽約現場。

2006年

舉辦深裝集團二十周年慶典暨裝飾文化研討會，同年公司確立了三大主導戰略。

2007年

1月，出版《責任》。該書提煉了深裝集團在1998—2008年穩健發展階段的企業責任文化。

12月，東部華僑城會議確立了“創建過程精品”，公司全面進入規范運作、良性循環的科學發展時期。

2010年

4月，深裝池州產業園奠基儀式取得圓滿成功。

7月，召開格蘭云天會議。在公司跨入創新發展階段的關鍵時刻，確立了“三統一、嚴管理”的要求。

2013年

2月，出版《上善若水》。該書以第一階段、第二階段為基礎，概括了軍人文化、徽商文化、區別型人本文化等，提煉形成深裝集團整體企業文化。

2015年

7月，出版《靜水流深》。該書以行業和社會的視角，審視和提升深裝三十年來的企業文化理念和特色。

2016年

5月，深裝集團第四屆董事會第十一次會議、股東會第十九次會議以及公司換屆選舉的系列會議，完成了公司董事會、監事會、經營班子的換屆選舉工作，形成新一屆董事會班子。