伴隨著猴年尾聲跳躍的腳步，我們迎來了雄雞唱響的2017年。

新年新氣象，萬物爭春光。2017年是黨的十九大召開的新紀年，新的征程，新的戰略機遇，將呈現在我們面前。在新的一年里，深裝人一定要有新的形象、新的姿態、新的斗志，去開創未來，共建深裝家園。一定要滿懷豪情，站在歷史的新起點上，敢立潮頭、敢擔責任、敢冒風險、敢拼困難，同心協力抓機遇，頑強拼搏戰強敵，用堅定信心迎接勝利的希望，用實際行動善待成功的喜悅。

2017年，我們要以黨的十九大精神為指導，牢牢把握國家供給側和一帶一路的戰略布局，按照市場新技術、新業態和新經濟的態勢，明確企業經營目標和任務，以“人文深裝、科技深裝、綠色深裝”為未來謀劃。以中央經濟工作會議精神為推動力，充分利用企業已有的品牌資源和產業化發展的優勢，全面實施“傳承接力，創新發展，提升品質”戰略，推動企業穩中求進，可持續發展，為深裝集團2017年的戰略思路。

傳承接力：深裝三十年，是成果輝煌的三十年。三十年的成功經驗、企業品牌、人文精神，就是我們深裝人最寶貴的精神財富，一定要傳承下來，發揚光大。我們站在“而立”之年上，實現公司領導班子新老交替。這是承前啟后，繼往開來的新起點，我們將肩負使命，義無反顧地把深裝的旗幟插到制高點。傳承好創始人責任擔當的優秀品質，善悟篤行，做敢闖敢擔當的人；傳承好深裝特色企業文化和充滿活力的人文精神，樹立文化強企業的堅定信念，繼續保持企業文化外化于形、內化于心的優勢，引領企業創建百年老字號；傳承好“三個三”、“四個四”的企業特色經營經驗，努力把深裝企業品牌打實打牢。

創新發展：創新是企業發展的原動力和生命力。只有創新，企業才能獲得生機。在市場創新上，要牢牢把握黨的十九大的新精神、新機遇，大膽創新區域市場，拓展海外市場。在機制創新上，要利用深裝八大定位原理，找到創新的突破口和關鍵部位，要堅持效益效率最大化的原則，趨利避弊，從源頭上拓寬創新渠道。當前重心，要以優化股權結構為契合點，發揮大股東集中控股的優勢，形成快速決策，轉變經濟增長方式，順應市場多變的需求。在技術創新上，要弘揚工匠精神，技術精益求精，要在提高科技含量，提升產品含金量上下功夫，特別是在施工工藝上要有新突破，發揮新型實用技術的優勢，用現代科學技術，促進企業發展。創新的方式方法很多，包括崗位創新、管理創新。特別要在盤活資產、節約成本上，創新利潤增長點，還可在品質安全可靠、綠色低碳等關鍵環節上拓寬創新思路，增加效能效率。總體要求：人人參與創新，從身邊發現機遇，在本職工作中挖掘創新題材，實現創新出成果，出效益。

提升品質：品質是科學名詞，概念物品的質量。它對企業而言，就是企業整體素質和核心力的綜合反映。提升企業品質，一是建設高效益、高效率的管理團隊，全力打造事業進取型、變革領導型、業務專業型、市場開拓型、管理復合型、學習互補型的領導班子。二是搶占市場的制高點。要從提升企業核心競爭力入手，加大戰略人才貯備。要充分利用一帶一路的戰略機遇，加大戰略合作，擴大區域市場，拓展海外市場。要建立市場營銷鏈，拓寬市場信息化、戰略伙伴裙帶鏈，拓展多元化營銷模式。要抓住設計市場的機遇，整合設計資源，帶動主業發展。要加大招投標動態化管理，以市場為導向，精準應對多變市場，提升工程中標率。三是打造企業拳頭產品，多創工程精品，才能立足市場，取勝市場。要全面實施創過程精品戰略，要在“精”、“特”、“效”上出品牌，要在“技術”和“技能”上要質量。要全面貫徹“三合一”管理體系，在“綠色低碳、品質保障”上要口碑。要加大細分領域的新興專業市場的投入，要在醫療、養老、旅游文化等專業市場上提前布局。四是提升產業園整體形象，發揮產業化的優勢。要整合資源、盤活資產利用率；要繼續做好主業配套工作，提升產品質量和服務水平；要積極探索行業產業化、建筑裝配化發展新模式；要力爭在科技研發、綠色裝飾、新工藝應用上爭創新優勢；要積極尋求與高校、科研機構在產學研一體化方面的共生模式，提升企業綜合競爭力。

2017年，市場經營難度仍然很大，但困難與希望并存，希望大于困難。因此，我們一定要提升企業自我驅動生長能力，遵從市場規律，通過持續的變革轉型和持續的自我更新，不斷促進企業的內增長；要秉持優質、高效的務實精神，要在服務質量上要效益，要在搶時間、爭速度上要效率，把服務做到工程一線，把質量做到市場。只要我們用雙手辛勤耕耘，深裝之花，就一定會應春而至，滿園飄香。

值此新春佳節到來之際，恭祝全體員工及其家人，新春快樂，萬事勝意，合家幸福！

深裝集團董事長：朱  飚

總  裁：胡文斌

2017年元月